創(chuàng)新思維下普洛斯供應(yīng)鏈發(fā)展新趨勢
發(fā)布時(shí)間：2014-09-01 新聞來源：中國儲運(yùn)
8月4日，亞洲最大的現(xiàn)代物流設(shè)施提供商與服務(wù)商普洛斯與中國擁有倉儲面積最大的國有現(xiàn)代物流企業(yè)中儲發(fā)展股份有限公司達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，雙方將設(shè)立合資公司，進(jìn)行現(xiàn)代物流基礎(chǔ)設(shè)施的開發(fā)與管理。此次合作強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，對我國供應(yīng)鏈發(fā)展與創(chuàng)新方面意義深遠(yuǎn)。作為世界領(lǐng)先的行業(yè)巨頭普洛斯，在供應(yīng)鏈方面有那些規(guī)劃與理念呢？不久前普洛斯主辦的供應(yīng)鏈整合和創(chuàng)新的高峰論壇上普洛斯高管們的談話帶給我們背后的答案。
客戶首肯普洛斯
談到普洛斯這些年的創(chuàng)新，客戶的感受最為重要。對此，卡行天下供應(yīng)鏈管理公司總經(jīng)理錢鈺表示，我覺得作為一個(gè)平臺公司來說的話，我們對接很多的主要是看資源的匹配度，普洛斯對我們來說有幾個(gè)天生的優(yōu)勢，第一個(gè)它現(xiàn)在在全國已經(jīng)有這么多的物流園區(qū)的資源，以及即將建設(shè)園區(qū)的土地資源，而且這幾年正好是國家規(guī)范園區(qū)的時(shí)期。我們也一直希望以后我們小微物流企業(yè)不會是真的環(huán)境很差，越大的城市環(huán)境越差，這一塊第一個(gè)方面我們可以在園區(qū)方面合作。第二個(gè)普洛斯現(xiàn)在已經(jīng)通過十幾年的積累有龐大的客戶群，而且他們前幾年吸引快運(yùn)快遞行業(yè)的客戶，這幾年吸引電商客戶，都是以倉儲為載體的，我們一直認(rèn)為運(yùn)輸是管道，倉儲是蓄水池，我們在普洛斯的平臺上形成互補(bǔ)，有買賣需求雙方的群體在一個(gè)物理平臺上結(jié)合起來，這樣的話就把我估計(jì)在沒有這樣做法的時(shí)候，普洛斯園區(qū)的客戶也是拿車把它拉到十公里以外的一個(gè)貨運(yùn)市場賣掉，也許是第三方公司，但是據(jù)我統(tǒng)計(jì)，第三方也好什么也好，都是在這樣的情況。我們?yōu)槭裁床唤邮芩麄兪镞@樣的一個(gè)空車過來滿車回去？20公里的時(shí)間很成本的浪費(fèi)，所以這是一個(gè)蓄水池和管道無縫的連接起來，這是第二塊。
第三塊跟任何合作方都是理念共同的過程，如果同床異夢的話永遠(yuǎn)不會走在一起，我們跟普洛斯的管理層有一些淵源，也為我們的合作打好了基礎(chǔ)。
普洛斯進(jìn)入中國的十年
對于客戶的支持，普洛斯董事總經(jīng)理首席投資官東方浩表示，普洛斯2003年進(jìn)入中國，至今已超過十年，他認(rèn)為，普洛斯過去十年發(fā)展跟整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的節(jié)奏密切相關(guān)，也是跟我們不同領(lǐng)域的物流企業(yè)的發(fā)展步驟相一致。自2003年進(jìn)入中國，可以把普洛斯的發(fā)展分三個(gè)階段，第一個(gè)階段就是2003年到2005年，當(dāng)時(shí)大量的世界工廠出口加工類的企業(yè)在中國沿海地區(qū)設(shè)廠，在中國生產(chǎn)，然后跟歐美、日本等主要發(fā)達(dá)國家的市場連接，運(yùn)到世界各地去消費(fèi)。普洛斯在這一階段起的作用是什么？是作為中國的生產(chǎn)和世界的市場貿(mào)易這樣一條供應(yīng)鏈的連接節(jié)點(diǎn)。我們第一步的布局集中在中國的主要海港地區(qū)和沿海的主要以出口加工為特色的經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)是作為。我們的客戶也是世界知名的生產(chǎn)型企業(yè)，把他們生產(chǎn)的產(chǎn)品通過這樣的連接輸送到世界各地。
第二個(gè)階段是2006到2008年，2008年是金融危機(jī)。當(dāng)時(shí)，隨著東部沿海的改革開放，人們的生活水平提高、收入增加，實(shí)際上對生活品質(zhì)的要求也越來越高，消費(fèi)拉動了對物流的需求。在第二個(gè)階段，普洛斯針對東部沿海地區(qū)發(fā)展比較好的消費(fèi)需求，進(jìn)行一些網(wǎng)絡(luò)的分布和布點(diǎn)。
第三個(gè)階段是在2009年之后，這個(gè)時(shí)期無論是經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平和生活水平的提高，還是國家政策的支持，都全面進(jìn)入一個(gè)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。內(nèi)需消費(fèi)極大地拉動了物流設(shè)施行業(yè)的發(fā)展。這一階段，普洛斯不僅布局北上廣一線城市、沿海的一些發(fā)達(dá)省份，而且隨著產(chǎn)業(yè)向中西部的樞紐城市轉(zhuǎn)移，普洛斯也在中西部進(jìn)行了布局。這樣在逐步的發(fā)展過程當(dāng)中，我們也服務(wù)了更多的客戶。
建設(shè)現(xiàn)代物流設(shè)施服務(wù)生態(tài)圈
東方浩認(rèn)為，內(nèi)需大規(guī)模發(fā)展的過程中，企業(yè)也在尋求變化，無論是廣泛供應(yīng)鏈上下游的關(guān)系也好，還橫向整合關(guān)系也好，大家都意識到了這個(gè)體系的核心競爭力或是服務(wù)體系建立的重要性。行業(yè)的發(fā)展方向是更加專業(yè)化，要使它支撐整個(gè)鏈條發(fā)展，就要以創(chuàng)新的思維，各種專業(yè)化公司的有機(jī)整合發(fā)展，是物流行業(yè)的發(fā)展的趨勢。普洛斯中國現(xiàn)有的近600家客戶分布于不同的行業(yè)，體現(xiàn)了不同的產(chǎn)業(yè)類型的分工?，F(xiàn)在，物流行業(yè)實(shí)際上已經(jīng)處在強(qiáng)化整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)的建設(shè)，創(chuàng)造協(xié)同價(jià)值，用創(chuàng)新的思維整合發(fā)展的一個(gè)重要的戰(zhàn)略時(shí)點(diǎn)。
普洛斯一直希望以物流產(chǎn)業(yè)集聚平臺為載體，推動現(xiàn)代物流設(shè)施服務(wù)生態(tài)圈的發(fā)展。普洛斯通過十年的發(fā)展，做到了這個(gè)生態(tài)圈的第一個(gè)層面和第二個(gè)層面的。普洛斯希望能夠通過產(chǎn)業(yè)集聚，深化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來帶動貿(mào)易、信息、金融服務(wù)業(yè)，從服務(wù)于物流服務(wù)商的角度，來加快現(xiàn)代物流設(shè)施的生態(tài)園的建設(shè)的步伐。
普洛斯現(xiàn)在建立的1940萬平方米156個(gè)園區(qū)物流實(shí)體的網(wǎng)絡(luò)。在這個(gè)過程中，普洛斯結(jié)合物流企業(yè)不同生態(tài)鏈中的位置，建成一些有協(xié)同效應(yīng)的發(fā)展的園區(qū)。比如，電子商務(wù)專業(yè)的物流園，京東商城在普洛斯的園區(qū)里面，普洛斯就引入了很多快遞的企業(yè)，包括干線運(yùn)輸這樣的企業(yè)，園區(qū)里面這些客戶之間是天然的合作關(guān)系，同時(shí)普洛斯可能引入一些制造業(yè)的企業(yè)，有可能是家電企業(yè)，這樣就減少了貨物的移動，提高了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈或是供應(yīng)鏈的效率，能夠幫助這些物流企業(yè)在市場上處于更加有力的競爭的位置。
第三個(gè)層面是信息平臺，現(xiàn)在在物流企業(yè)經(jīng)營過程中基于園區(qū)的物流資源信息平臺實(shí)際上是非常缺乏，第三方物流跟園區(qū)經(jīng)營或是外部經(jīng)營獲取的平臺也是非常少的。普洛斯蘇州工業(yè)園已經(jīng)開始嘗試建立這樣的O2O平臺，能夠讓入駐于普洛斯園區(qū)的客戶一方面提高它的經(jīng)營效率，第二個(gè)方面讓員工能夠在園區(qū)里生活得更加和諧幸福，更加快樂地工作。
第四個(gè)層面就是金融平臺的服務(wù)。普洛斯在今年開始了設(shè)備的融資租賃服務(wù)。很多客戶在租用倉庫過程當(dāng)中對物流的貨架、設(shè)備、叉車等，都是像購買住房一樣的心理——原來大家入駐的都是毛坯房，隨著物流企業(yè)的成長，大家對精裝房的需求越來越大，這樣就要求形成一站式的服務(wù)，為客戶提供一種解決方案。另一方面現(xiàn)在冷鏈或是信息行業(yè)發(fā)展當(dāng)中，通過冷庫、融資租賃方式的解決，還有稅賦方面，能夠非常好地降低客戶的成本。
中國物流的費(fèi)用非常高，普洛斯的目的，是想通過倉儲以及各種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，幫助客戶降低物流成本，從而降低社會的物流總成本，這也是普洛斯的發(fā)展使命。
提供增值服務(wù)，提高客戶競爭力
普洛斯的綜合解決方案，是希望協(xié)助客戶提高核心競爭力，有效地優(yōu)化客戶的運(yùn)營成本。普洛斯將持續(xù)的進(jìn)一步深化物業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)來支持客戶的業(yè)務(wù)發(fā)展，另外在設(shè)備方面的話，普洛斯會整合優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商的資源，讓大家客戶從運(yùn)營前期的采購，到使用過程中的綜合價(jià)值達(dá)到最大化。對于客戶在業(yè)務(wù)操作過程中的季節(jié)性變化，普洛斯也會通過外部資源的聯(lián)合，以形成一個(gè)能力池，來調(diào)節(jié)大家在能力上一些不匹配資源的浪費(fèi)。
針對普洛斯不久前得到25億美金的注資一事，普洛斯中國區(qū)首席運(yùn)營官衛(wèi)光表示，我們還是做原來的業(yè)務(wù)，我們主營業(yè)務(wù)還是集中在物流園區(qū)的開發(fā)、建設(shè)和運(yùn)營方面。當(dāng)然，普洛斯一直把自己定位和努力成為行業(yè)資源的整合者，我們以物流園區(qū)為載體，將客戶、投資人、政府、合作伙伴都聚集到普洛斯這個(gè)平臺上，致力于打造一個(gè)現(xiàn)代物流設(shè)施服務(wù)的生態(tài)圈。通過物流園區(qū)的實(shí)體平臺，我們可以提供很多增值服務(wù)，包括園區(qū)的服務(wù)中心、融資租賃等等業(yè)務(wù)，最終共同創(chuàng)造一個(gè)協(xié)同價(jià)值。
